年底了，企业高、中层都会遇到一个战略研讨与规划制定的问题，一个超级脑壳痛的问题，那究竟何为规划呢？
在说到规划时，我们先来看看战略是什么——在刘润老师文章《徒步到北极点才知道，到底什么是战略》中，说到战略是企业持续发展的动态工具。具体来说，要有一个远方的目标，然后设计一条通往这个目标的路径，然后根据情况做定期调整。
第一：一定要有远景的目标，而不是短期能预想到场景或迫切想解决的问题。
例如：五年内企业要完善培训体系建设，包括讲师体系、课程体系、运营体系；而不是明年要增加多少名内训师，举办多少场培训。
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第二：达成目标的路径一定要可行性的，阶段目标与步骤清晰。
例如：培训体系建设中，第一个阶段目标按任务为导向完成课程体系建设，首先先梳理关键岗位的工作任务和关键核心能力，完成岗位能力画像，再梳理课程体系的成果；不以预设的想法直接配置必修课程体系，从而做讲师认定。
第三：企业受行业趋势变化、新技术、内部资源调整等等原因，策略规划都要根据最新情况定期做出一定调整。
当我们做好五年培训规划，其实每一年都会根据实际业务发展需求而变化；所以需要与业务市场保持定量访谈与调研，调整培训目标能助力业务发展。
除此之外，给您分享一个案例！之前小编在某家大型快消品企业工作，当时需要对全国专卖店做一个培训规划：“提升店铺五项服务能力，助力市场发展”。方向明确，这时我们需要找可实施的路径。
- 思考点：
1. 五项服务能力具体标准是什么？
2. 提升到什么目标水平（符合企业要求及市场需求，能助力到市场）？
3. 达成目标水平店铺需匹配什么能力？
4. 店铺需要学习什么知识？
5. 店铺怎样学习？
- 解决路径：
1. 通过对公司领导、店铺负责人、顾客多维度访谈与调研，明确了五项服务能力标准与提升要求标准；
2. 对店铺日常工作任务梳理，店员能力画像、能力分级，完成课程体系梳理；
3. 以经验萃取方式完成课程开发设计；
4. 运营方式：通过线上平台学习，线下课堂实操；多元化互动方式与趣味平台游戏，以及激励手段，来促进店铺登录账户增加与复学率提升。
然而，规划是要受每年的调整与更新的，市场万变，新零售新技术，需求不同，能力要求有所变化，相应课程体系需要调整。以终为始，有了正确的策略规划，才能大概率成功。
一个培训规划，有它的方法与流程，附上铭师坊学习地图流程，可助你完成你的培训规划。
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学习地图是培训体系的规划工具，以能力发展路径和岗位规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。无科学的学习地图，企业的人才发展和培训活动存在短期性问题。
明年的培训规划该怎样做呢？今天分享的一远景、二可行、三调整供您参考！
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